Hensikten med å samarbeide er at 1 + 1 skal bli mer enn 2. Hvis vi er flinke til å sette sammen et godt arbeidslag, vil  personer oppnå mye mer enn de fem hver for seg. Det forutsetter at vi kan samhandle godt. Vi må kommunisere godt, vi må være enige om retningen og dra sammen i den retningen. Vi må forebygge konflikter og utnytte uenigheter. Vi må lede oss selv, og vi må gjøre de andre bedre.

Først da kan vi snakke om et godt fungerende lag eller team.

Aktuelle mål
- bedre samhandlingen i teamet eller gruppen
- øke forståelsen for team som arbeidsform
- bevisstgjøre på viktigheten av teamprosesser
- bevisstgjøre på viktige forutsetninger for å få team til å fungere
- utvikle ferdigheter som er viktige for teamarbeid

Deltakere
- medarbeidere som allerede arbeider i team
- medarbeidere som står i startgropen til å arbeide i team
- teamledere
- antallet bør begrenses til max. 20 for å få mest mulig dialog og erfaringsutveksling

Innhold
- hvorfor teamorganisering?
- hva er team?
- faser i teamets utvikling
- rekruttering og kompetansekartlegging
- teamets mål og målprosesser
- teamets verdier og normer
- diagnostisering
- teamutviklingsprosesser
- samhandling, kommunikasjon og påvirkning
- konflikter
- teamledelse
- motivasjon
- selvledelse

Gjennomføring
Dette bør fortrinnsvis være en prosess som pågår over lengre tid. Fem eller seks heldagssamlinger med 3-4 ukers mellomrom kan være et godt eksempel. Parallelt med en slik prosess kan/bør deltakerne lage en plan for utvikling av sitt eget team, som de så må gjennomføre i etterkant. Det kan være aktuelt med en samling et visst antall uker/måneder etter femte eller sjette samling.

Enkeltstående temaer nevnt under innhold kan behandles på kortere tid, f.eks. hel- eller halvdagsseminarer.

Be om mere informasjon.